לא מעט מנהלים פונים אליי ומבקשים מנטורינג.
חלקם שואלים למה אני לא עושה את זה כל הזמן, או למה אין אצלי “תהליך פתוח להרשמה”.
התשובה פשוטה: אני קודם כול מנכ״ל. הניהול הוא לא סיפור שאני מספר עליו מהצד או מהעבר שלי — הוא החיים עצמם.
והמנטורינג שאני עושה נולד מתוך המקום הזה, לא לידו.

אני לא מלווה הרבה מנהלים, ולא לאורך כל השנה.
לא כי אין ביקוש, להיפך, אלא כי האיכות של התהליך תלויה בזה שאני נמצא בעצמי בתוך המגרש של הניהול.
בתוך קבלת החלטות, עומסים, אחריות, הצלחות, טעויות, והתמודדות יומיומית עם אנשים ומערכות. זה מאפשר לי מעט מאוד זמן לתהליכי מנטורינג.

תהליך המנטורינג שלי הוא אימון מנטלי. רוב המנהלים שמגיעים אליי יודעים בדיוק מה צריך לעשות.
התוכניות כתובות, היעדים ברורים, והמשימות רשומות ביומן.
ובכל זאת — משהו בפנים עוצר אותם.
לא חוסר ידע, אלא דפוסים מנטליים שמנהלים את המנהל עצמו:
דחיינות, הימנעות מעימותים, עומס רגשי, חוסר בהירות, פחד מטעויות, או פשוט שחיקה שמחלחלת לאט.

במהלך חמש־עשרה השנים האחרונות, כמנכ״ל וכמי שעובד יום־יום עם מנהלים, הבנתי דבר אחד עמוק:
המנהל הוא צוואר הבקבוק של הארגון. וכשהוא משתחרר — כל המערכת מתחילה לנוע אחרת.

המנטורינג שאני עושה לא מבוסס על ייעוץ.
אני לא בא להגיד לך מה לעשות, ולא להביא “פתרונות מבחוץ”. אני גם לא מלווה אסטרטגיות, תוכניות עבודה או מבנים ארגוניים. המיקוד אצלי הוא במנהל עצמו — בתשתית המנטלית שממנה הוא פועל.

התהליך מבוסס על אימון מנטלי עמוק, שמחבר בין ניסיון ניהולי מעשי לבין עבודה על דפוסים פנימיים.
הוא נשען על שיטת “הביולוגיה של הווינרים” של איתן עזריה (למדתי אצלו ואני מאמן מוסמך), יחד עם כלים שפיתחתי והתאמתי לעולמות הניהול, לאורך שנים של עשייה בפועל.

ככה זה נראה בשטח: אנחנו מתחילים באבחון מנטלי, שמאפשר להבין מי אתה כמנהל, מה באמת מעכב אותך, ואיפה נמצא המנוף המשמעותי ביותר לשינוי.
משם אנחנו בונים תמונת עתיד ברורה — לא כחלום, אלא ככיוון פעולה.
בהמשך אנחנו מזהים את הדפוסים שמנהלים אותך, את האמונות שמפעילות אותם, ולומדים לעבוד עם לחץ, פחד, פרפקציוניזם ועומס — לא דרך הימנעות, אלא דרך תנועה.

מכאן אנחנו עוברים לתכל׳ס, לביצוע בשטח, כשאני מלווה אותך ביום יום כדי לעזור לך להטמיע את השינוי המנטלי.

זה תהליך ממוקד, אישי, ושקט.
שישה מפגשים אחד־על־אחד, כל מפגש שעה ורבע.
בלי מוטיבציה רגעית, בלי “ריגוש”, ובלי הבטחות גדולות.
רק עבודה עקבית על המקום שממנו אתה מקבל החלטות, פועל, ומוביל אנשים.

המנטורינג הזה לא מתאים לכל אחד.
הוא לא מיועד למי שמחפש עצות מהירות, פתרונות חיצוניים, או מישהו שייקח אחריות במקומו.
הוא מתאים למנהלים שמוכנים להסתכל על עצמם בכנות, לקחת אחריות פנימית, ולעבוד על התשתית שמאפשרת ביצועים לאורך זמן — בלי להישחק מבפנים.

אם אתה מרגיש שזה מדבר אליך, השלב הראשון הוא שיחת התאמה.
לא כדי “למכור” לך (להיפך, תצטרך לשכנע אותי שאתה בשל לתהליך), אלא כדי לבדוק אם זה באמת נכון עבורך — ואם אני האדם הנכון ללוות אותך בשלב הזה.

בקישור כאן ניתן לקבוע שיחת התאמה להתחלת תהליך.